Guidance in
Transformation

Online — Virtuell — Hybrid — Präsent

Wir beglei­ten Unter­neh­men und Men­schen in Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen. Dabei arbei­ten wir ganz­heit­lich und sys­te­misch und betrach­ten die Unter­neh­mens­kul­tur, bestehen­de Pro­zes­se und Struk­tu­ren.
Auf die­se Wei­se erken­nen und ent­wi­ckeln wir gemein­sam mit Ihnen die Hand­lungs­fel­der, die die Zukunfts­fä­gig­keit Ihres Unter­neh­mens bestim­men:
Pro­zes­se, Struk­tur und Kul­tur

Für Füh­rungs­kräf­te bie­ten wir gemein­sam mit unse­ren Part­nern Unter­stüt­zung in Form von Fach­wis­sen an. Und die Gele­gen­heit zum ver­trau­li­chen oder offe­nen Aus­tausch — auf Wunsch  geschlechts­spe­zi­fisch. Wir nen­nen es den Füh­rungs­dia­log.

Digitale Effizienz

Ganz bewusst set­zen wir bei unse­rer Arbeit auf neue und inno­va­ti­ve Lösun­gen für Zusam­men­ar­beit und Kom­mu­ni­ka­ti­on. Erle­ben Sie den Nut­zen digi­ta­ler Lösun­gen. Ihre Teams  kön­nen so auch in Zei­ten räum­li­cher Distanz und ein­ge­schränk­ter Rei­se­tä­tig­keit zusam­men­kom­men. Erfah­re­ne Mode­ra­to­ren beglei­ten Sie.  Wir hel­fen, Ihnen, die Mög­lich­kei­ten zu nut­zen und sor­gen dafür, dass in kurz­wei­li­ger und krea­ti­ver Atmo­sphä­re gute die rich­ti­gen Pro­jek­te und Ent­schei­dun­gen ent­ste­hen.

Eine Auswahl unserer Tools:

Die Dialoge

W

Der Wertedialog

Wer­te prä­gen die Iden­ti­tät  eines Unter­neh­mens. Sie sind Weg­wei­ser und Leit­plan­ken für Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter. Es ent­wi­ckeln sich Team­struk­tu­ren, Pro­zes­se, Füh­rungs­sti­le und dar­über die Art des Umgangs mit­ein­an­der. Nicht nur, aber gera­de im Kon­text von Ver­än­de­rung sind die defi­nier­ten und geleb­ten Wer­te von ent­schei­den­der Bedeu­tung: Für die Sta­bi­li­tät der Orga­ni­sa­ti­on, für Vor­wärts­ori­en­tie­rung und für Trans­for­ma­ti­ons­ge­schwin­dig­keit. Gemein­sam neh­men wir eine Stand­ort­be­stim­mung vor und stel­len sicher, das Ihre Wer­te nicht nur defi­niert und kom­mu­ni­ziert, son­dern auch ver­an­kert sind. Damit eine neue Unter­neh­mens­kul­tur ent­ste­hen kann, die nach Innen und nach Außen posi­ti­ve Reak­tio­nen erzeugt.

I

Der Innovationsdialog

“Wenn Sie immer das tun, was Sie bis­her getan haben, wer­den Sie auch immer das bekom­men, was Sie bis­her bekom­men haben.” (A. Rob­bins). Inno­va­ti­on braucht krea­ti­ven Raum und die Tole­ranz für neu­es Den­ken und neu­es Zusam­men­ar­bei­ten. Durch die Digi­ta­li­sie­rung, und ande­re Inno­va­tio­nen erge­ben sich neue Mög­lich­kei­ten. Es ent­ste­hen aber auch neue Her­aus­for­de­run­gen. Wenn man nach­hal­tig erfolg­reich blei­ben will, braucht es eine Kul­tur des kon­ti­nu­ier­li­chen, krea­ti­ven  und pro­zess­er­neu­ern­den Dia­logs, los­ge­löst von Bewähr­tem und Bekann­tem, flan­kiert von Erfah­rung. Wir haben For­ma­te ent­wi­ckelt und beglei­ten Sie vor Ort, digi­tal oder in Teil­prä­senz bei der Siche­rung Ihrer Zukunfts­fä­hig­keit.

R

Der Rollendialog

Men­schen hal­ten ger­ne an bestehen­dem fest. Ver­än­de­rung bringt Unsi­cher­heit und erzeugt Wider­stand. Für nach­hal­ti­ge Trans­for­ma­ti­on und eine erfolg­rei­che Neu­aus­rich­tung des Geschäfts  ist der ergeb­nis­of­fe­ne Dia­log zu Rol­len und Ver­ant­wort­lich­kei­ten jedoch uner­läss­lich. Ein­mal gut gedach­te und eta­blier­te Pro­zes­se, defi­nier­te Auf­ga­ben und Ver­ant­wort­lich­kei­ten gehö­ren in einer Welt, die sich immer schnel­ler dreht, regel­mä­ßig auf den Prüf­stand. Mit der Erfah­rung Ihrer Mit­ar­bei­ter und über eine am Nut­zen ori­en­tier­te, ehr­li­che Defi­ni­ti­on not­wen­di­ger Ver­än­de­rung, erar­bei­ten wir gemein­sam die rich­ti­gen Pro­jek­te zur Siche­rung Ihrer Wett­be­werbs­fä­hig­keit.

F

Der Führungsdialog

Füh­rungs­kräf­te sind ver­ant­wort­lich für die Wei­ter­ga­be von Infor­ma­tio­nen zu geplan­ten Ände­run­gen und für einen ver­trau­ens­vol­len, ehr­li­chen, manch­mal auch scho­nungs­lo­sen Dia­log. Aber auch für die Defi­ni­ti­on und Umset­zung kon­kre­ter Pro­jek­te. Damit sind sie direkt mit der Reak­ti­on von Men­schen auf Ver­än­de­rung kon­fron­tiert. Jetzt braucht es nicht nur ganz spe­zi­fi­sche Kom­pe­ten­zen, ins­be­son­de­re hin­sicht­lich Kom­mu­ni­ka­ti­on und Füh­rung, son­dern auch eine Platt­form: Für Fra­gen, Erfah­rungs­aus­tausch und Dis­kus­si­on, zu Erfolgs­er­leb­nis­sen und Hür­den. Auf Augen­hö­he und in ver­trau­li­chem Rah­men. Hier unter­stüt­zen geeig­ne­te per­so­na­li­sier­te oder anony­me Feed­back-For­ma­te, Gesprächs­run­den und Coa­ching. Wir haben wert­vol­le Mög­lich­kei­ten vor­be­rei­tet — auch geschlechts­spe­zi­fisch.

 

Purpose

Natür­lich haben Unter­neh­mer und Gesell­schaf­ter, Anteils­eig­ner und Aktio­nä­re den wirt­schaft­li­chen Erfolg im Blick. Aber über Kenn­zah­len und Akti­en­kur­se las­sen sich Mit­ar­bei­ter kaum nach­hal­tig moti­vie­ren. Wie schnell der Blick auf Kenn­zah­len zu Ängs­ten und sor­gen­vol­lem Läh­mungs­zu­stand — und damit zum genau­en Gegen­teil von Moti­va­ti­on — füh­ren kann, erle­ben wir in Zei­ten von Coro­na täg­lich. Der wah­re Moti­va­ti­ons­trei­ber ist der Pur­po­se eines Unter­neh­mens und die Fra­ge der per­sön­li­chen Iden­ti­fi­ka­ti­on mit die­sem Unter­neh­mens­zweck. Das macht den Pur­po­se zu einem der wich­tigs­ten Trei­ber von Ver­än­de­rungs­be­reit­schaft der Men­schen in Unter­neh­men. Akti­vie­ren Sie die intrinsi­sche Moti­va­ti­on Ihrer Mit­ar­bei­ter über einen klar defi­nier­ten und posi­tiv wir­ken­den Unter­neh­mens­zweck.

Kooperationen und Partner:

Post­an­schrift:

Design & Cul­tu­re Team
Flug­ha­fen­stra­ße 59
70629 Stutt­gart

Aus Grün­den der Les­bar­keit wird auf unse­ren Web­sei­ten im Text die männ­li­che Form gewählt, nichts­des­to­we­ni­ger bezie­hen sich die Anga­ben selbst­ver­ständ­lich, sofern nichts ande­res erwähnt ist, auf Ange­hö­ri­ge aller Geschlech­ter.

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