Guidance in Transformation
Online — Virtuell — Hybrid — Präsent
Wir begleiten Unternehmen und Menschen in Veränderungsprozessen. Dabei arbeiten wir ganzheitlich und systemisch und betrachten die Unternehmenskultur, bestehende Prozesse und Strukturen.
Auf diese Weise erkennen und entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die Handlungsfelder, die die Zukunftsfägigkeit Ihres Unternehmens bestimmen:
Prozesse, Struktur und Kultur
Für Führungskräfte bieten wir gemeinsam mit unseren Partnern Unterstützung in Form von Fachwissen an. Und die Gelegenheit zum vertraulichen oder offenen Austausch — auf Wunsch geschlechtsspezifisch. Wir nennen es den Führungsdialog.
Digitale Effizienz
Ganz bewusst setzen wir bei unserer Arbeit auf neue und innovative Lösungen für Zusammenarbeit und Kommunikation. Erleben Sie den Nutzen digitaler Lösungen. Ihre Teams können so auch in Zeiten räumlicher Distanz und eingeschränkter Reisetätigkeit zusammenkommen. Erfahrene Moderatoren begleiten Sie. Wir helfen, Ihnen, die Möglichkeiten zu nutzen und sorgen dafür, dass in kurzweiliger und kreativer Atmosphäre gute die richtigen Projekte und Entscheidungen entstehen.
Eine Auswahl unserer Tools:
Die Dialoge
W
Der Wertedialog
Werte prägen die Identität eines Unternehmens. Sie sind Wegweiser und Leitplanken für Führungskräfte und Mitarbeiter. Es entwickeln sich Teamstrukturen, Prozesse, Führungsstile und darüber die Art des Umgangs miteinander. Nicht nur, aber gerade im Kontext von Veränderung sind die definierten und gelebten Werte von entscheidender Bedeutung: Für die Stabilität der Organisation, für Vorwärtsorientierung und für Transformationsgeschwindigkeit. Gemeinsam nehmen wir eine Standortbestimmung vor und stellen sicher, das Ihre Werte nicht nur definiert und kommuniziert, sondern auch verankert sind. Damit eine neue Unternehmenskultur entstehen kann, die nach Innen und nach Außen positive Reaktionen erzeugt.
I
Der Innovationsdialog
“Wenn Sie immer das tun, was Sie bisher getan haben, werden Sie auch immer das bekommen, was Sie bisher bekommen haben.” (A. Robbins). Innovation braucht kreativen Raum und die Toleranz für neues Denken und neues Zusammenarbeiten. Durch die Digitalisierung, und andere Innovationen ergeben sich neue Möglichkeiten. Es entstehen aber auch neue Herausforderungen. Wenn man nachhaltig erfolgreich bleiben will, braucht es eine Kultur des kontinuierlichen, kreativen und prozesserneuernden Dialogs, losgelöst von Bewährtem und Bekanntem, flankiert von Erfahrung. Wir haben Formate entwickelt und begleiten Sie vor Ort, digital oder in Teilpräsenz bei der Sicherung Ihrer Zukunftsfähigkeit.
R
Der Rollendialog
Menschen halten gerne an bestehendem fest. Veränderung bringt Unsicherheit und erzeugt Widerstand. Für nachhaltige Transformation und eine erfolgreiche Neuausrichtung des Geschäfts ist der ergebnisoffene Dialog zu Rollen und Verantwortlichkeiten jedoch unerlässlich. Einmal gut gedachte und etablierte Prozesse, definierte Aufgaben und Verantwortlichkeiten gehören in einer Welt, die sich immer schneller dreht, regelmäßig auf den Prüfstand. Mit der Erfahrung Ihrer Mitarbeiter und über eine am Nutzen orientierte, ehrliche Definition notwendiger Veränderung, erarbeiten wir gemeinsam die richtigen Projekte zur Sicherung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit.
F
Der Führungsdialog
Führungskräfte sind verantwortlich für die Weitergabe von Informationen zu geplanten Änderungen und für einen vertrauensvollen, ehrlichen, manchmal auch schonungslosen Dialog. Aber auch für die Definition und Umsetzung konkreter Projekte. Damit sind sie direkt mit der Reaktion von Menschen auf Veränderung konfrontiert. Jetzt braucht es nicht nur ganz spezifische Kompetenzen, insbesondere hinsichtlich Kommunikation und Führung, sondern auch eine Plattform: Für Fragen, Erfahrungsaustausch und Diskussion, zu Erfolgserlebnissen und Hürden. Auf Augenhöhe und in vertraulichem Rahmen. Hier unterstützen geeignete personalisierte oder anonyme Feedback-Formate, Gesprächsrunden und Coaching. Wir haben wertvolle Möglichkeiten vorbereitet — auch geschlechtsspezifisch.
Purpose
Natürlich haben Unternehmer und Gesellschafter, Anteilseigner und Aktionäre den wirtschaftlichen Erfolg im Blick. Aber über Kennzahlen und Aktienkurse lassen sich Mitarbeiter kaum nachhaltig motivieren. Wie schnell der Blick auf Kennzahlen zu Ängsten und sorgenvollem Lähmungszustand — und damit zum genauen Gegenteil von Motivation — führen kann, erleben wir in Zeiten von Corona täglich. Der wahre Motivationstreiber ist der Purpose eines Unternehmens und die Frage der persönlichen Identifikation mit diesem Unternehmenszweck. Das macht den Purpose zu einem der wichtigsten Treiber von Veränderungsbereitschaft der Menschen in Unternehmen. Aktivieren Sie die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeiter über einen klar definierten und positiv wirkenden Unternehmenszweck.
Kooperationen und Partner:
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